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本版导读
常识重于知识

作者:吴凤娴     点击数:15808     时间:2015-06-08

现今的社会,在中国企业的管理实践中,HR管理一直遭人诟病,HR人士的命运也让人唏嘘不已。很多企业的HR部门已经沦为各级主管的替罪羊,像小脚媳妇一样处处都在代业务部门受过,“有问题时重要,没问题就次要”,这已经成为HR职业人士的真实写照。

HR六大模块理论在实践中价值几何?带着疑问,我参加了5月15日由顺德区人力资源协会主办的《改变职业命运的10大HR管理常识》培训课程。课堂上,资深企业运营管理专家姚绍龙老师运用案例分析中国式人力资源管理规律、管理困惑、结构化障碍等,一语道破不少企业管理模式存在的弊病。

企业要改革创新,成功转型,人力资源管理要进入4.0时代,HR必须有独立的“想法”,由HR职能升级为战略伙伴,成为企业创新变革转型升级的主要推手,灵活运用HR管理的道与术。老师还引用了一个典型例子:驴子为何祖祖辈辈都拉磨?总结出一些企业因为管理理念十年不变,落后于时代和市场的发展形势,缺乏清晰的目标、不会总结规律、从来不参加培训,等等,导致了因循守旧,无法适应社会的发展,管理模式落后,管理漏洞百出,企业逐渐被市场淘汰。

通过这堂课,使我认识到提升HR的职业技能,不一定有知识,但必须有常识。比如企业既要有硬性的管理制度,也要有人性化的弹性空间;面对90后的新生代职工群体,即要给予合理的工资待遇,又要给予他们丰富的业余生活,还要通过培训给予他们职场晋升发展的希望;人才招聘既要考察其知识才能,也要考察其是否踏实忠诚、有责任心……

知识是书本上的信息,通过搜索可以获得,有时知识让事情变复杂;而常识是现实中的规律,一切成功都是发现规律、尊重规律、运用规律,要实践才能掌握,会让事情变简单,但多数人都不缺知识,而会背离常识。人力资源管理就是要与时俱进,用常识盘活人力资源,激活职工的知识储备,我思考并实践着。

 

(伟德国际苹果app伟德betvictor38人事行政部 吴凤娴)

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