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本版导读
培养后备人才 建立人才梯队

作者:     点击数:10158     时间:2016-12-09

——伟德国际苹果app精密开展2016储备干部培养

 

导语:优秀的人才是实现企业战略目标的基础,是企业持续发展的动力。公司必须以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才,在人力资源“选、育、用、留”方面加大力度,不断优化人员素质结构。伟德国际苹果app集团伟德betvictor38部分正在筹备上市,对人才的质量和数量要求都有所提升。为了贴合企业战略发展目标,运营管理部在2016制定了系统科学的储干培养计划。

 

2016年7月2日,在伟德国际苹果app精密管厂举行了2016届储备干部入职暨迎新活动,欢迎来自全国各地的17名应届毕业生加入伟德国际苹果app集团。

今年的储干欢迎仪式比起往年都要更隆重一些,伟德国际苹果app精密管业总经理罗立新先生发表欢迎致辞,并亲自为这批储干介绍了伟德国际苹果app集团的企业文化。整个公司的中高层管理人员悉数参加,运营管理部总监龙学征为大家介绍了储干培养体系概况。导师代表和学员代表分别讲话,会上还进行了隆重的学员拜师仪式。最后,罗总还对学员进行了赠书仪式。

除了欢迎仪式格外隆重,和以往的储备干部培养更大的不同在于,今年的储干培养更具系统性和完整性。整个培训规划长达3-5年,分为定岗前培训,岗位定岗,岗位培训和储备输出。先进行培训,轮岗,在对各个岗位有了深入了解之后用人部门和学员之间进行双向选择,然后才是定岗培训,在岗位历练结束之后,就可以正式的人才输出了。为了保障学员学有所成,公司给每位学员配备相应的导师。实行公司、部门两级辅导员制,来保障导师对储备干部的培养落到实处。在储干培养的过程中,还将不断地沟通调整,实时跟进监督,周期性的进行绩效评估。

伟德国际苹果app精密的运营管理部为这批储干制定了3-5年的中长期培养计划。第1年,定岗培训,本阶段分为见习期和定岗培训两项内容。第2年-第3年,进行定向培养。第3年-第5年,提升发展,这时的学员就可以成为某方面的专家了。

目前的培养处在第一阶段:(第1年)定岗前培养,本期由工序见习期与岗位实习阶段两阶段培养过程构成:

入职第一周,先熟悉公司环境,学习公司制度,了解企业文化。一周以后,将学员分组,安排在拉拔、焊管、切管的岗位上见习,做初步的理论知识培养,10天为一个周期进行轮岗,一个月就可以实现对所有岗位的初步了解。打好理论基础,就可以进行生产岗位的顶岗锻炼,这个过程也会逐渐淘汰一些不能适应车间生产的学员。入职10个月,进行第一阶段的培养总结,储干和用人部门双向选择,确定最终岗位发展方向。

导师制是本次培训的一大亮点。为保证储备干部在培养期思想与技能的全面发展,在储备干部培养的导师保障方面,实行公司、部门两级辅导员制。

为了保障整个培训计划的实施,运营管理部将持续跟进整个项目的进行。他们还建立了沟通和评估机制:每周周六下午4点,进行储备人员培训手记交流会,由运营管理部统筹;每月25号举行储备人员分享总结会,由各储备人员按照培训内容做PPT讲稿,在会议上分享,运营管理部统筹,各部门主管及小组导师参加会议;每季度最后一月的20号举行高层领导座谈会或历年储备人员分享会。

除此之外,各种跟踪表也在对储干的表现不停地跟进量化。储干人员每周要向运营管理部提交培训记录表和岗位实习报告,每月提交培训学习卡、实习跟踪表、部门实习报告、实操培训总结书;指导员每周提交指导员总结书;导师每月提交导师评价表。

目前,储干的培养已经进入了岗位实习阶段,部分表现优秀的储备干部已经开始顶岗实习。储干培养还在有条不紊的进行,待第一阶段结束后,就可以看到成果。

目前,公司的发展进入了新的阶段,对人才的需求缺口进一步加大。这是伟德国际苹果app第一次进行系统的储干培训,整个培养过程耗时长,耗费大。但也显示了我们队人才的重视和留住人才的决心。储干培养拉开了伟德国际苹果app集团人才储备培养的序幕,为建立和完善公司人才培养机制,制定有效的后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立集团人才梯队,为公司发展提供可持续的动力。

企业要积极探索人才建设的新举措、新路径和新方法,不断强化人才建设,为企业自身发展提供强有力的人力资源保证。目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一,在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用,具有较强的不可替代性的人。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才的竞争。就企业而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但企业要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。因此,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。

 

 

 

2016届储备干部交流会会议记录节选

学员感言:

朱蒙:通过在三个班组学习,很多问题如果只是看表面是无法有效了解的,只有通过实际操作才能更好更深入的了解,工段指导员对我们帮助很大,非常耐心的为我们解答问题,详细讲解。

         韦佳成:学习了安全知识、相关设备的基本知识,见习了上料岗位、检管岗位,了解了模具的基本知识、检管知识等,指导员和班组人员的耐心教导让我受益良多。

         董殿瑞:10天的学习,以看为主,指导员对我们进行了安全培训,进入到班组学习,主要在上料工序与检管工序学习,参与了模具的更换工作,对模具的基本知识有了一些了解,学习了QC工程图要求,亲自进行了管件的测量与试验,学习了原材料基础知识,和高频焊接的基础知识等。工作感悟:眼望高空,脚须踏实地,认识到打牢基础的重要。

         吴自进:生产中不要怕遇到问题,要勇于面对,注重细节。

         张淑欣:学文科出身,对机械的理解较少,通过在焊管段的学习,学习了焊管的基本知识,工段长给予了非常大的帮助,每次遇到不懂的地方,有问必答,非常的耐心、细心。

唐晓亮:在拉拔段学习,以观察为主,希望能更多的亲身参与到岗位工作中,能更为有效的加深学习印象。工作感悟:在学习、工作中要保持细心、严谨的态度。

陈嘉亮:在拉拔段和深加工段学习,通过学习认识到生产设备维护的重要性,建议上下级增加沟通,减少因沟通不畅造成产能效率的低下。

 

         指导员评价:

         代龙:学员们在焊管段的学习过程中,以见习为主,较少安排实际操作的工作,学员初步学习了焊管的基本知识,学习心态较好,能积极主动的参与到班组的工作中,做一些力所能及的工作。

         黄建:每个学员来到工段、班组都会有一段时间的好奇,当好奇、新颖、小激动逐渐的消失,就会渐渐的觉得枯燥乏味,如何才能持续的保持这种好奇心,需要我们学员放平心态,逐步学习,对现场、对设备、对学习的内容需要更为深入的了解。

梅泽江:我们这一批学员都比较喜欢到退火炉那边学习,在现场的每一位员工都是我们的老师,在现场学习的时候提出的问题较少,不够主动,希望能通过理论结合实际来学习,保持“十万个为什么”的好奇心,多想、多问,看问题,不要只看表面,那样容易流于肤浅。

胡开金:学员要学会从人、机、物、环、法、测、安全七个方面多维度的学习,要多提问、勤思考。

袁敏:做事方法、计划和目的很重要,团队要取他人之长,补己之短。

 

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